★【はじめに】 ・経営学の学説やモデルが、「どのような時代背景で、生まれ、どのように、使われ、どのような顛末を迎えたかということ」を、一つのストーリーとして描き、講義でも、そのストーリーに沿って話を進めます。 ・成功した理由、ジリ貧になる理由、意思決定の理由、協調する理由はこのように説明できますよ、ということを経済学などとも対比しながら、できるだけ論理的に講義していく。 ★【もくじ】 ◆【第１部】　経営組織論 　■【１】　組織デザイン 　　０１：職能別組織 　　０２：持株会社 　　０３：事業部制 　　０４：マトリックス組織 　■【２】　マクロ組織論 　　０５：コンティンジェンシー理論 　　０６：資源依存理論 　　０７：取引コスト理論 　　０８：個体群生態学 　■【３】　モチベーション 　　０９：人間関係論 　　１０：期待理論 　　１１：内発的動機づけ 　　１２：人間資源アプローチ 　■【４】　リーダー 　　１３：リーダーシップ論 　　１４：リーダーシップは条件即応 　　１５：管理者行動論 ◆【第２部】　経営戦略論 　■【５】　経営戦略 　　１６：創発的戦略 　　１７：多角化 　　１８：シナジー効果 　　１９：ドミナント・ロジック 　■【６】　全社戦略 　　２０：PPM 　　２１：コア・コンピタンス 　　２２：戦略的提携 　■【７】　競争戦略 　　２３：基本的３戦略 　　２４：スタック・イン・ザ・ミドル 　　２５：模倣戦略 　■【８】　事業戦略 　　２６：ファイブ・フォース・モデル 　　２７：資源べース理論 　　２８：強み・弱みの分析 　　２９：製品ライフ・サイクル 　 ◆【第３部】　技術経営論 　■【９】　 生産管理 　　３０：見込生産と受注生産 　　３１：ジャスト・イン・タイム（JIT） 　　３２：損益分析点 　　３３：カイゼン（改善） 　■【１０】　品質経営 　　３４：フォード・システム 　　３５：全社的品質管理 　　３６：ベンチマーキング 　　３７：顧客満足 　■【１１】　製品開発 　　３８：デファクト・スタンダード 　　３９：情報粘着性 　　４０：コンカレント・エンジニアリング 　■【１２】　イノベーション 　　４１：生産性のジレンマ 　　４２：ユーザー・イノベーション 　　４３：イノベーターのジレンマ

これから勉強をさせていただきます。。。。

こんにちは 勉強したいと思いまして、買ってみました。