◯(第7章 p274)『仲間集め』はサイエンスできる。〜仲間集めの再現性を高める方法をお伝えしてきた。 この書をガイドブックにすれば、採用業務が、 成熟度モデルCMMI／COBITで云う レベル1.初期、場当たり的 から、 →レベル2.再現性はある →レベル3.定義されたプロセスがある →レベル4.管理・測定可能 へと組織改善していけると思う。 ◯(第7章 p280)最終的な成果がエントリー数といった非常に表面的な数字でしか語られないという点である。 との記述があるが、 (第5章 p185)採用改善の5ステップ 1.採用活動のkpiの具体例の中に 「採用ターゲットの含有率」 が入っており、より有効なkpiであり大変興味深い。 ◯個人や企業自体の属性ではなく、属性を「関係」で捉えた記述が多くあり、(安部公房的で)示唆に富んでいる。 (第4章 p159)社員社風理解コンテンツ： 関係性を見せること。 (第4章 p166)対談で「関係性」を見せた成功例 (第6章 p252)候補者が企業との関係をより価値あるものと感じ、内定後も安心して入社できるようにすることを目的としている。 (第7章 p286)第8条 関係性の法則 全般 1.各論の本文を読んだ後に必ず図表が入り、効率的に頭を整理できるので読みやすい。 2.企業イメージのデータ化により、見える化されている。 口コミ点数(5点満点)を縦軸とし、お気に入り数を横軸として、数値化している。 3.具体な企業名が入っていて、現実味があり、実感がわく。 4.採用側の視点で書かれているが、求職側の視点で読んでも大いに参考になると思う。