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採用基準 地頭より論理的思考力より大切なもの /ダイヤモンド社/伊賀泰代

採用基準 地頭より論理的思考力より大切なもの  /ダイヤモンド社/伊賀泰代
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      (15件)
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    メーカー: ダイヤモンド社発売日: 2012年11月ISBN:9784478023419

    著者名:伊賀泰代  出版社:ダイヤモンド社  サイズ:単行本

    この商品のレビュー一覧

    • 1件~13件(全13件)
    総合評価:  4.54 レビュー(15件)
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    5.00
    (50代/女性)
    2013/06/15
    図書館で一度借りて読んだのですがよかったので手元に置きたいということで購入しました。
    5.00
    (50代/男性)
    2013/06/06
    マッキンゼーに限らず、日本の社会が求めている人材に不可欠な要素、リーダーシップとはどういうことかについて考えさせられる1冊でした。
    就活中の方のみならず、この国の将来を思う方必読の書です。
    5.00
    (30代/男性)
    2013/06/04
    リーダーシップ論を説いた本である。

    採用基準とは若干タイトルが違うような気がしまが、
    リーダー本としては面白い。
    4.00
    購入者さん 
    2013/06/04
    タイトルにズレ、でも内容はOK
    タイトルからのイメージとは少し違ったが、リーダーシップとは何かが具体的に書かれていて参考になった。

    285657-20130419-0105249304
    4.00
    購入者さん 
    2013/04/25
    本もやってるんですね。
    もう届きました。
    GW に読みます。
    4.00
    (50代/男性)
    2013/04/18
    題名で選ぶと、ちょっと違うと思います。
    就活生ではなく、日本のビジネスマンへのメッセージだと思います。
    なかなか、良かったです。
    この切実さを感じている経営者は、どのくらい居るのだろうか。
    5.00
    (30代/男性)
    2013/04/07
    リーダーシップについての考え方に驚きを持った。
    私自身が考えていたリーダーシップは、この本に記載されていた日本的なリーダーシップという考え方しかできていなかったと思った。
    リーダーシップの基本動作として、バリューを出すという表現があったが、やはりすべての活動においてバリューが出せているかと考えると決してそうではない。
    会議やミーティングにおいてバリューが出せるようにまず行っていきたい。
    リーダーシップについては、管理組合の会議やタクシーの乗り場の例などが挙げてあったが、日常においてもリーダーシップを持つのと持たないのでは大きな違いがあると思った。
    確かに誰かが決めてくれればという考えになってしまう場面は多いと思う。
    できるだけ、そういった場面では考え方を改めていきたいと思う。

    また、全員がリーダーとしてチームを構成するということや、放射状の組織図などまずは自分たちのチームに取り入れていきたいと思った。
    もちろん意識としては全員がリーダーとしての意識を持ったほうがいいとは思っていたが、頭で考える会社組織の図式はリーダーがいてトップダウンの形式でしかなかった。
    全員が自分で決定してくという意識を持ち活動してけるような組織になるように私自身も活動をしていきたい。
    5.00
    購入者さん 
    2013/04/05
    こういう考え方があるのか、自分と同じ考えだなあとかと、感じながらさーっと読めました。
    4.00
    (30代/男性)
    2013/03/15
    面白そう
    レビューなど見ていて興味を惹かれたので購入しました。

    まだ、ちょっと読めてないので早く読み始めたいと思います。
    4.00
    (40代/男性)
    2013/02/26
    読み始めた瞬間、「これは読み終えるまで時間がかかりそう」、要するに、とっつきにくい感じでしたが、読んでいくうちにスラスラと入ってきました。
    この本は「リーダーシップの本質」について説いているのですが、その視点が良いのでしょう、非常に参考になりました。
    自分をはじめ、ふつうの日本人が間違って解釈しているリーダーシップ。
    この本を読んでいるうちに、何かしらこれからのヒントを得たような気がします。
    5.00
    購入者さん 
    2013/01/25
    2回目
    とてもお買い得なので、買ったものを職場にもっていき節約してます!
    4.00
    (50代/男性)
    2012/12/27
    楽しみ
    正月にじっくり読みたいと重いってますが、楽しみです。
    5.00
    (20代/男性)
    2012/12/24
    リーダーシップ、これに限る
    マッキンゼーのコンサルトが何を考えながら、何を基準としながら仕事しているのかを知るために読んだ2冊目の本。

    第一弾のなぜマッキンゼーの人は年俸1億円でも辞めるのか?もよかったですが、この採用基準の方がもっと良かったです。

    テーマは一つ。

    リーダーシップを発揮しているか
    リーダーは一人でいいんですが、リーダーシップは全員が持つべきだ、ということ。
    つまり当事者意識を全員が持ち、与えられた仕事だけではなくて、全体感を把握しながら案件をadvanceすることが重要だということです。

    地頭がよくてもダメなのです。

    みなさんもご経験がないでしょうか。

    後輩にすごい学歴・資格を持ってるヤツが入ってきた。
    どうしよう、すぐに追い越されてしまう。

    そんな後輩でも受身で仕事をする人だったら何も怖くなかったはずです。

    リーダーシップを発揮するのに高い学歴・資格は必要ありません。

    本書では無名大学卒の方でもリーダーシップを発揮してグローバルに活躍されている方も紹介されています。

    リーダーシップは何かを考えさせられる一冊です。

    2人が参考になったと回答

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